為統(tǒng)籌推進2026年各項工作落地見效，確保新年工作實現(xiàn)“開門紅”，海建公司于1月4日在一樓會議室組織召開2026年1月份安全、黨建、經(jīng)營月度例會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位、部門主要負責人參會，會議由總經(jīng)理徐其翔主持。
會議認真貫徹落實交控集團月度例會精神，全面總結(jié)2025年度工作完成情況，深入分析當前發(fā)展形勢，系統(tǒng)謀劃2026年重點工作任務(wù)，為全年工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。
會議指出，2025年公司年度目標任務(wù)基本完成，各板塊基本順利收官，整體工作按序時推進，安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有進。其中市場開發(fā)領(lǐng)域成效顯著，新簽合同額創(chuàng)歷年新高，但優(yōu)質(zhì)項目儲備不足等問題仍需重視。會議要求各部門做好年度總結(jié)與年初計劃編制工作，深刻總結(jié)經(jīng)驗短板，為新年工作開展夯實基礎(chǔ)。
圍繞2026年工作推進，會議明確多項核心任務(wù)。一是聚焦開局起步，攻堅“開門紅”。將“開門紅”工作作為首要抓手，加快項目儲備與市場開發(fā)，提前謀劃合作協(xié)議簽訂，加快板橋基地、高新區(qū)等區(qū)域招投標推進節(jié)奏；同步做好資料收集、資金回籠與追繳等工作，確保首月工作實現(xiàn)良好開局。二是強化業(yè)務(wù)管理，夯實發(fā)展根基。加快各收尾項目工程資料歸檔，統(tǒng)籌推進水利項目重復(fù)問題溝通梳理；緊盯在建項目施工進度，春節(jié)前確保能開盡開、毫不松懈；高度重視聯(lián)營項目風險防控，做好收尾項目收集與信息交流。三是優(yōu)化內(nèi)部建設(shè)，提升管理效能。完善證書考取激勵辦法并形成長效機制，加大年輕建造師引進力度；深化企業(yè)制度化、市場化改革，全面提升管理效能；嚴格落實目標責任制考核，述職考評與民主測評要公平公正、科學合理，確保1月中旬完成考核任務(wù)。四是統(tǒng)籌推進重點工作，切實保障安全穩(wěn)定?？偣まk牽頭強化新工藝、新材料研發(fā)應(yīng)用，著力降低企業(yè)負債水平；全面加強信訪維穩(wěn)和應(yīng)急保障力度，重點抓好冬季及春節(jié)期間安全生產(chǎn)、防寒防凍和消防安全工作。
會議強調(diào)，2026年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年，全體員工要樹立“常思?！币庾R，明確“做什么、怎么做、如何做好”的核心方向。各部門需在1月底前完成2026年生產(chǎn)經(jīng)營謀劃方案，自2月份起，月度例會將按年度工作計劃匯報推進情況。公司將以打造交通重點培育企業(yè)20強、高新技術(shù)企業(yè)申報為契機，擦亮品牌名片，推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。