1月6日，公交集團召開2026年度安全生產工作會議，集團領導班子、各部室負責人、各單位領導班子及各崗位職工代表、先進代表等120余人參加會議。會議由集團總經理、黨委副書記蔣健主持。
會上，黨委委員、副總經理郭田代表集團作2025年度安全生產工作報告，全面回顧總結2025年度工作，對2026年度工作做專項部署；
遞交2026年度安全生產目標管理責任書，進一步推動2026年度工作責任上肩、任務落地，以嚴實作風筑牢安全生產防線；
傳達交通控股集團2026年安全生產暨風險統(tǒng)籌工作會議精神，要求各單位深刻領悟會議精神，迅速組織傳達學習，聚焦重要時段、職工關愛、科技賦能、責任落實，確保各項部署要求不折不扣落到實處。
黨委書記、董事長劉永善強調，要強化履職擔當，擰緊思想責任螺絲。必須將安全生產作為首要政治任務和底線責任，堅決破除“重效益、輕安全”的傾向和“僥幸麻痹”心理。通過分級壓實責任鏈條，確?！暗谝回熑稳恕钡揭痪€員工都知責于心、擔責于身、履責于行，筑牢安全責任防線。要聚焦“人、車、線路”管控，筑牢一線安全防線。核心是管好駕駛員、維護好車輛、防控好線路風險。嚴格執(zhí)行駕駛員“崗前必訓、崗中常訓、違章必訓”，確保其技能過硬、狀態(tài)最佳。嚴格落實車輛“一日三檢”制度，杜絕車輛“帶病”運營。動態(tài)排查治理重點路段風險，運用科技手段實現(xiàn)精準監(jiān)控與預警。要突出隱患排查治理，提升本質安全水平。持“隱患即事故”理念，將常態(tài)化、全覆蓋的隱患排查貫穿始終，特別關注事故易發(fā)路段等痛點難點。對發(fā)現(xiàn)隱患建立臺賬，明確整改責任與時限，堅決做到閉環(huán)銷號，從源頭上防范風險，真正實現(xiàn)防患于未然，提升整體安全保障能力。要注重實戰(zhàn)能力建設，鍛造專業(yè)處置隊伍。應急演練要貼近實戰(zhàn)，確保每位員工熟練掌握應急技能，并強化與外部救援力量的協(xié)同處置。同時，加強安全管理隊伍專業(yè)化建設，通過提升持證比例、開展交流學習等方式，不斷提升安全隊伍的風險研判、現(xiàn)場管理和應急處置的綜合素能。
蔣健就抓實抓細2026年度安全生產工作、貫徹會議精神提出四點要求：一是創(chuàng)新文化培育，激發(fā)內生動力。要構建長效安全文化機制，通過創(chuàng)新教育形式與載體，使安全意識深入人心。健全激勵約束機制，樹立重安全、守規(guī)矩的鮮明導向，讓安全行為成為員工的自覺選擇，最終形成“我要安全、我會安全、我能安全”的積極氛圍，為安全治理注入持久內生動力。二是深化科技賦能，筑牢智慧安全防線。充分運用主防系統(tǒng)、視頻監(jiān)控等科技手段，實時監(jiān)控車輛運行狀態(tài)和駕駛員操作行為，提升安全管理的精準度和效率；持續(xù)探索自動緊急制動系統(tǒng)（AEBS），通過自動介入并緊急制動實現(xiàn)對車輛和駕駛員的全方位智能防護。三是錘煉干部作風，強化執(zhí)行保障。管理干部必須擔當作為、精細管理、嚴格考核。要深入一線掌握實情，敢于碰硬解決問題；管理要做到情況明、數(shù)據準、措施精。同時動真格強化安全績效在考核中的權重，實行剛性約束，將結果與“面子、票子、位子”直接掛鉤，以過硬作風保障執(zhí)行。四是迅速傳達部署，確保各項要求落地生根。各單位需立即行動，將會議精神轉化為具體工作方案和行動清單。以“安全是1，其他是0”的清醒認識，推動2026年安全工作藍圖落地生根、取得實效。
山海尋夢，不覺其遠；前路迢迢，闊步而行。公交集團將會以此次大會為新的起點，攜手并肩、凝心聚力，以更堅定的決心、更有力的舉措、更務實的作風，扎實做好安全生產各項工作，為市民提供更安全、更便捷、更溫馨的出行服務。