物流云濟公司前身歷經(jīng)國有資產(chǎn)改革改制及持續(xù)受國際海運市場低迷影響，自2013年將最后一艘自有船舶變賣后，公司一直處于無船運營狀態(tài)。后經(jīng)交控集團物流板塊資源整合后，公司新的領導班子帶領團隊轉變思維，不等不靠，積極主動開拓業(yè)務，終于實現(xiàn)了海運貨運代理業(yè)務零的突破。在當前如何快速實現(xiàn)云濟公司轉型升級，加快發(fā)展，個人認為從以下幾點入手：
一、圍繞“物流+貿(mào)易”產(chǎn)業(yè)鏈，做好“物流+貿(mào)易”的運輸服務工作。一是依托連云港特殊地域優(yōu)勢，公司將繼續(xù)以發(fā)展海河聯(lián)運為方向，持續(xù)開展海河聯(lián)運貨代業(yè)務，就煤炭和礦砂等大宗散貨海河聯(lián)運業(yè)務，做好“物流+貿(mào)易”的運輸服務工作，繼續(xù)跟進連云港至南鋼碼頭煤炭、PB粉海河聯(lián)運及舟山至常熟礦砂和曹妃甸到連云港煤炭貨運業(yè)務，進一步拓展新貨源；二是調(diào)研連云港及周邊地區(qū)新增項目的海運需求，重點是大件、危險品、沙石及建材等，拓展鋼材“物流+貿(mào)易”等業(yè)務。努力擴大公司在市場中的知名度，促進公司海運業(yè)務快速發(fā)展；三是做好老客戶回訪維護工作，同時進一步深入走訪船東和貿(mào)易客戶等業(yè)務單位，建立互惠互利的良好合作關系。
二、圍繞船舶安全體系建立，做好船舶管理各項工作。一是完善公司內(nèi)部體系各項職責制度、應急反應、操作須知等，做好船舶安全體系試運行期間的各項工作；二是要在體系運行的過程中，不斷地持續(xù)改進和完善，真正實現(xiàn)船舶和船員的安全。想要實現(xiàn)科學合理的船舶安全管理，關鍵在公司完善的安全管理機制和措施，再完美的制度也要切實落在實處，只有實實在在地貫徹落實了才能對安全有充分保障，需要經(jīng)過全員不懈的共同努力和思想認識的不斷增強，抓住重點關鍵環(huán)節(jié)，調(diào)動各方面安全工作的積極性，營造濃厚的安全管理氛圍，切實做好船舶管理各項工作；三是積極向管理船舶派遣船員，做好船員勞務派遣跟進聯(lián)系合作船東，提高公司自有船員派遣上船率。嘗試面向市場開展社會船員勞務派遣，爭取承攬船舶整套管理班子。重點關注船東公司買船動向，收集船東信息資源，為引進優(yōu)質船舶服務，也為做好“物流+貿(mào)易”的運輸服務儲備資源。
三、圍繞員工隊伍建設，加速海運專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)。在當今日益競爭激烈的社會環(huán)境下，公司發(fā)展和競爭的核心是人才，人才隊伍的素質直接影響到公司的今后的發(fā)展和進步。一是注重對一線年青員工鍛煉培養(yǎng)，開展崗位練兵和業(yè)務培訓，重點加強崗位業(yè)務知識的培訓，同時加強市場經(jīng)濟和管理知識的學習。鼓勵員工主動利用業(yè)余時間自學，提升學歷；鼓勵員工參加各類專業(yè)技術資質考試，提高公司整體員工隊伍的綜合素質，力爭培養(yǎng)“一專多能”綜合人才；二是完善公司績效管理規(guī)定，明確承攬業(yè)務獎勵政策，激勵全員拓展業(yè)務積極性。引進具有業(yè)務能力強、經(jīng)驗豐富的專業(yè)人才，帶領公司業(yè)務團隊主動出擊參與業(yè)務開拓，加速公司海運專業(yè)人才隊伍快速成熟。
公司管理團隊要杜絕墨守陳規(guī)，要有創(chuàng)新思維意識，同時要恪守“寧愿自己千般苦，不讓顧客一時難”服務理念，以誠信服務贏得人心，才能建立鞏固的長期客戶。