為進(jìn)一步完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制，1月9日下午，明茂公司綜合辦公室就薪酬體系優(yōu)化事宜，在會(huì)議室與各部門同事進(jìn)行了內(nèi)部溝通。
此次溝通主要圍繞薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方向展開。辦公室相關(guān)同事在交流中表示，薪酬體系的適時(shí)優(yōu)化是企業(yè)適應(yīng)發(fā)展需要、激發(fā)組織活力的常規(guī)性管理工作。本次優(yōu)化將秉持“價(jià)值導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)平衡、持續(xù)發(fā)展”的原則，著眼于優(yōu)化薪酬構(gòu)成要素之間的內(nèi)在結(jié)構(gòu)關(guān)系，使收入分配更加清晰、合理、有效，更好地發(fā)揮激勵(lì)與引導(dǎo)作用。
會(huì)議提到，在薪酬構(gòu)成中，將進(jìn)一步加強(qiáng)不同要素間的協(xié)同與平衡，使薪酬分配既能體現(xiàn)崗位價(jià)值與個(gè)人貢獻(xiàn)，又能兼顧短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期成長(zhǎng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在具體實(shí)施中，公司將堅(jiān)持循序漸進(jìn)、平穩(wěn)推進(jìn)的原則，注重方案的可行性和接受度，力求在機(jī)制創(chuàng)新與實(shí)際操作中尋求最佳平衡點(diǎn)。
薪酬機(jī)制承載著員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的共同期待。通過此次溝通，公司希望與全體員工凝聚共識(shí)，通過管理機(jī)制的持續(xù)優(yōu)化，讓薪酬體系更好地服務(wù)于人才發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造，共同構(gòu)建更加科學(xué)、健康的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。
