5月12日下午，集團(tuán)投資部部長(zhǎng)助理陸鑫、耿施慧來物流集團(tuán)就物流集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、切實(shí)履行工程項(xiàng)目建設(shè)程序，強(qiáng)化工程檔案資料管理進(jìn)行檢查。物流集團(tuán)副總經(jīng)理、工會(huì)主席劉超及企管部副部長(zhǎng)（主持）李娜參加。
劉超向集團(tuán)投資部就物流集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況、中遠(yuǎn)海運(yùn)特種裝備制造有限公司項(xiàng)目建設(shè)及手續(xù)辦理情況、LNG儲(chǔ)配站項(xiàng)目工程前期手續(xù)辦理情況做了有關(guān)匯報(bào)。
陸鑫聽取匯報(bào)后指出重點(diǎn)項(xiàng)目未完成序時(shí)進(jìn)度的，要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際情況，認(rèn)真分析。找出難點(diǎn)、堵點(diǎn)，加快推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程的速度。投資部強(qiáng)調(diào)：針對(duì)公司在建的工程項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，科學(xué)合理地確定建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)投資，嚴(yán)格概算審核、審批和設(shè)計(jì)變更、調(diào)整程序，健全完善工程項(xiàng)目管理工作機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)審批和先報(bào)批后實(shí)施的制度，加大項(xiàng)目實(shí)施全過程的監(jiān)管力度，有效地避免管理無序、責(zé)任不清和違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。